放飞自我的面试，凭印象记录的面试复盘：

Q：想了解一下想换工作的原因，之前工作一些有成就感的事，想追求的价值，这样可以和现在的工作做一个匹配。
A：之前工作的状态分两个阶段，第一个是PR的三年，主要职能像传播PM，做成项目很有成就感。第二个阶段是版权，工作职能调整，主要负责老板的公关表达和一些理论的构建。学习理解新的思路，做一些理论搭建的东西，直接和业务挂钩，也让人很有成就感。未来希望是能够做跟业务跟相关的事情。而不仅是传统的传播品牌，只是曝光。
换工作的第一个原因是目前公司整体的环境的状态不够积极创新，在这个状态下要更好地实现价值，做好项目，配合其实是有问题的。第二个是公司的对于系统的做一些品牌建设和架构的东西，其实是没有想法的，那么现在在做的很多东西，会因为优先级的原因被pass掉，所以想寻找一个更重视这块儿的一个环境。

Q：公司会出现这种问题的原因是什么？
A：自上而下和自下而上都有，第一个是公司整体的业务表现不理想，包括上市之后，投资人在关注的也是业绩问题。那么CEO层面其实是无暇顾及到公司整体品牌的一个搭建。从部门层面来讲直属的VP直接背负着版权业绩增长的压力，采用的销售的管理模式。那么必然对于这一块儿也不会重视。第二个是很多部门的状态是比较宽松的，那么也不会自发的去做这种品牌的构建。只要盯着自己的KPi就好了。包括新成立的公关部，也暂时没有在思考品牌构建和方法论的东西。
个人的努力，其实有去思考能做些什么，举个例子，比如说价值指数平台，是自发发起的项目，很多第三方在做，但公司没有建立不标准，没有领头。包括这个做出来，也并没有得到重视。后续的优化完善都很难进行下去。

Q：价值指数主要基于哪些维度？
A：内容+数据+作者+改编，内容是价值观和故事，数据代表了足够多的粉丝情感依托，作者是一个额外维度。

Q：价值指数公司发布是否合适？作者会不会不认同等
A：公司每年都在做风云榜，也在做一样的事情，依托的月票。非常粗暴直接。那么任何一个榜单一定会有质疑，包括风云榜也是做了很久才有现在的影响力。那么公司作为行业的领导者，是应该去输出一些方法论和标准的东西，即便是有质疑，就像IEG最近在做的和瞭望合作的那个报告。哪怕公司为了公信力和第三方合作，也可以是一种方法，那么现在公司是完全没有考量这件事。这是不够的。

Q：内部是否是正态分布的绩效和表现？
A：是正态分布的。这一次是三星，前两次都是四星。

Q：有什么要问的吗？
A：这个职位未来的重要工作或者迫切需要展开的工作？
Q：业务的支持，新文创的项目（云南），动漫的支持，第三方的报告等

A：这个职位需要具备的能力？
Q：主动，主动思考和主动去挖掘
业务的理解和积累，IEG业务方面、新文创等
文案功底，写作
还有抗压，IEG的工作强度是比较大的。

Q：还有什么疑问吗？
A：刚才可能讲的比较激进，对于公司出现的问题说的也比较直接，实际上也能理解公司做这样的决策，或者有这样的侧重，包括领导的一些优先级安排都能理解。那么其实是讲了一些自己思考的点。能主动做的有去实践，不能改变的也是在思考中接受。也在探索，并且希望能做更更好的项目多。其他没有了。